Nuestros procesos están acreditados por la norma ISO 9001:2015 prácticas de certificación de calidad para el desarrollo de productos de software.
El movimiento a la nube es un proceso largo
para una compañía tan grande como Fresenius Kabi y todavía continua. Son muchos los procesos que aún pueden digitalizarse.
Con aproximadamente 40.500 empleados en todo el mundo, Fresenius Kabi es una de las empresas más importantes en Nutrición.
El cliente contaba con un problema y requería realizar un diagnóstico y evaluar posibles alternativas. El equipo de Axioma realizó los relevamientos pertinentes y diagnostico la migración bajo una modalidad Staff Augmentation.
Se requería migrar la plataforma de software core del cliente realizada en una tecnología con 20 años de antiguedad. El desafío consistía en no frenar la operatoria y realizar la renovación de manera gradual.
La oportunidad sería aprovechada para renovar el sistema, realizar mejoras no solo en funcionalidad y arquitectura de software sino también en materia UX/UI.
Se necesitaban diversos perfiles que posean cierto expertise y predisposición para profundizar en el rubro salud.
Se requería asignar la mejor distribución para acelerar los tiempos de entrega y no desviarse del presupuesto.
El equipo interno de Fresenius Kabi que trabajaría en conjunto con la célula asignada de Axioma IT debía adquirir los conocimientos básicos de la construcción del software, buenas prácticas de desarrollo y arquitectura de software y aprender el nuevo stack tecnologico a utilizar.
Axioma IT asignó un arquitecto .NET, dos desarrolladores backend, un desarrollador frontend y un diseñador UX/UI.
El account manager asignado debía gestionar el rendimiento de cada recurso y asistir al líder del proyecto en pos del objetivo.
El equipo asignado debía trabajar en conjunto con un lider de proyecto, 3 desarrolladores, un analista funcional y un QA del cliente.
Axioma IT debía estar preparando y anticiparse a los altos niveles de rotación que se manejan ya que el know how era valioso y cualquier cambio penalizaría a los tiempos del proyecto.
Axioma asignó a expertos en las siguientes tecnologías:
El equipo supo decidir el stack tecnologico a utilizar y capacitó al equipo del cliente en materia de tecnología, buenas prácticas y metodologías ágiles formando asi un marco de trabajo sólido ya utilizado en la software factory. El equipo si bien en un primer momento fue penalizado por una curva de aprendizaje, luego alcanzo una velocidad de desarrollo y autonomía que le permitió cumplir con los tiempos estipulados.
El equipo afrontó el proyecto inteligentemente haciendo migraciones parciales y reemplazando funcionalidades de manera progresiva para no bloquear la operatoria.
El nuevo diseño cuenta con una usabilidad e identidad corporativa que maravilló a los usuarios finales.
El equipo logro velocidades de desarrollo 3 veces superiores a la estimada por el cliente, es decir, se redujeron los tiempos a un tercio del proyecto en su fase inicial.
El account manager asignado diseño mediante Power BI y Azure DevOps dashboards de control que permitió medir la performance del equipo, el avance del proyecto y llevar control de la salud del proyecto a altos directivos, apoyando así al lider del proyecto.
El equipo local del cliente pudo actualizar sus conocimientos de tecnologías y metodologías. Esto empodera al cliente y ayuda a mantener vigentes sus recursos.
“El equipo de Axioma IT se integró de manera natural al equipo. Realmente nos impulsaron mucho en lo que a productividad y velocidad de desarrollo respecta. Sin lugar a dudas fue una buena elección, nos sentimos muy acompañados por Juani (Juan Touceda, Account Manager) en el proyecto, no fue una simple tercerización de recursos.“
Juan R.
Jefe de Tecnología – Equipo de Fresenius Kabi
