Optimizamos la gestión de proyectos de Atlas

Nuestros procesos están acreditados por la norma ISO 9001:2015 prácticas de certificación de calidad para el desarrollo de productos de software.

El cliente

Atlas Renewable Energy es una empresa dedicada al desarrollo, construcción y operación de proyectos de energía renovable en América Latina. Su enfoque principal se centra en la generación de energía a partir de fuentes renovables, como la solar y la eólica.

La empresa trabaja en el desarrollo de parques solares y eólicos con el objetivo de contribuir a la transición hacia fuentes de energía más limpias y sostenibles.

 

El cliente Atlas Renewable Energy
Equipo de desarrollo de Software

El contexto

Realizar mejoras a la plataforma de gestión de proyectos de generación de energía montado sobre Microsoft SharePoint

Se requiere mejorar el rendimiento de la API de integración entre PDM y Salesforce, reduciendo el tiempo de captura de datos.

Re-diseñar y desarrollar dashboards ejecutivos para varios niveles en Power BI, integrándolos en la nueva interfaz de Sharepoint.

Objetivos

Potenciar la plataforma

Crear una nueva interfaz de usuario más moderna e intuitiva para Sharepoint, con una pantalla frontal de acceso rápido a dashboards de Power BI.

Desarrollar tableros analíticos

Diseñar y construir dashboards ejecutivos de dos niveles en Power BI, integrándolos en la nueva interfaz de Sharepoint.

Optimización de rendimiento

Optimizar el desempeño de la API de conexión entre PDM y Salesforce, disminuyendo el tiempo requerido para la captura de datos

Objetivos del proyecto realizado para Renewable Energy

Los desafios

Desarrollo personalizado

El proyecto constaba de cambios estéticos sobre sharepoint (HTML, CSS), y de la creación de nuevos componentes con React JS/Javascript.

Comunicación

Coordinar eficazmente con el equipo y los usuarios de Atlas, considerando sus disponibilidades y fuse horario.

Limitaciones técnicas

Mejorar significativamente el rendimiento de la API de integración dentro de las limitaciones técnicas existentes.

Gestion multidisciplinaria

Gestión multidisciplinaria

Gestionar la complejidad y múltiples interdependencias entre tareas de frontend, APIs, reporting y capacitación.

Tecnología utilizada

Funciones avanzadas de forma independiente.
Mejores resultados de forma conjunta

Power Automate ofrece la posibilidad de automatizar múltiples tareas combinando diferentes servicios y/o aplicaciones en la nube. Permite crear flujos de trabajo automatizados en base a plantillas predefinidas, o de
manera personalizada desde cero.

Elegir entre más de 300 conectores y cientos de disparadores para iniciar el proceso de forma automática. Integración directa a PowerApps, Power BI, Microsoft Teams, Office 365, Dynamics 365, Redes sociales (tales
como Facebook, Instagram o Twitter), servicios en la nube como Dropbox, servicios de Google y más.

Convierta sus ideas en soluciones para la empresa y permita que todo el mundo cree aplicaciones

Aumente la productividad empresarial y saque más trabajo adelante proporcionando a todas.

Tome decisiones empresariales fundamentadas y fiables proporcionando a todas las personas impli.

Cree fácilmente chatbots para conversar con los clientes y empleados sin necesidad de escribir código.

Los resultados

Se desarolló una nueva interfaz de usuario más moderna e intuitiva para Sharepoint, con una pantalla frontal de acceso rápido a dashboards de Power BI.

Se desarrollaron dashboards ejecutivos de 2 niveles en Power BI, integrándos en la nueva interfaz de Sharepoint. 

Los resultados del proyecto realizado para Renewable Energy

136x

Mejora del rendimiento de la integeración de la API con Salesforce.

Éxito en Planificación

El equipo, trabajando en modo timebox, logró cumplir los tiempos planificados para la ejecución de los entregables.

Integración de API

Logramos optimizar significativamente el rendimiendo de la API de integración, reduciendo el tiempo de recuperación de datos a la mitad.

Las conclusiones

Fue un proyecto de complejidad técnica media pero de alta necesidad de respuesta por parte de Brasil, fueron requeridas habilidades de gestión y mucha comunicación. Los conocimientos de un poco de portugués fueron claves para la gestión del proyecto debido a que en algunas instancias nos encontrábamos con varios interlocutores. 

El proyecto requería proactividad en la comunicación para tratar temas con Atlas Chile en lo relacionado a IT y Atlas Brasil para la gestión de requerimientos. 

Para concluir, el proyecto fue una gran experiencia con buenos resultados y el inicio de relaciones perdurables. 

Las conclusiones del proyecto